既然已经觉得擎天集团已经走向成熟，那么培养人才梯队，改变公司管理模式，自然比某个项目，某个产品的成功更为重要。
方辰仔细考虑几天时间，然后又跟段勇平、别列佐夫斯基、马芸、陈明永、沈伟、金志江、黄一和、叶琳娜、米卡丝.王东生等一众擎天集团的高管,开了一个足足两天的闭门会议。
最后会议上决定，将擎天各领导层所掌握的权利，往一线倾斜，全面学习擎天通信“将权利交给在一线听炮火声的战士手中”，“要坚决培养出班长少.将，车间主任中.将”的管理思路。
如此一来,基层最普通的管理者们，手中所能调配的资源，也就越发的多了起来。
打个比方,在之前，擎天之家各分店之间的调货权限，以及货品销售情况只有城市经理才知道，也只有经过城市经理的批准，才可以将另一分店的货品调往其他分店。
可经过这次的大改革之后，分店的普通店长就可以实时查询到，所在城区的所有货品销售和库存情况，并且只要两分店店长自己同意，就可以进行相应的调货。
毕竟随着区域，时间，消费者人群的不同，难免会出现某件商品,此时此刻,在某个分店是畅销的，供不应求,而在另外一个分店却变成滞销品的情况。
这一措施大大的增加了擎天之家各个货品之间的流传，改善了库存以及销售情况。
至于说在生产方面,基层的班组长们，所拥有的批假权利从原来的半天，直接上涨到了原来只有车间主任才能批准的三天。
并且其还拥有了一笔根据人数和产值不同，每周五百元到两千元之间的班组奖金。
班组长可以根据自己对职工个人的表现评判加权，以及班组成员评票的方式，将这笔奖金奖励给某个，或某几个工作表现最好的职工。
除此之外，班组长们还可以绕过车间主任，跟管理生产的副部长，以及管理研发的副部长汇报工作格，将他们对公司生产科研上所有的意见，表达出来，让公司中高层对下面的情况，掌握的更加真实和详细，促进公司的各方面改革。
而且不仅仅只是最基层的管理者，其实各车间主任、部门长、分厂厂长等等的权利都被大大增强了。
可以说，这些车间、部门、分厂，已经从原来的连、营、团，变成了加强连、加强营、加强团。
甚至就连维修团队，都可以直接跟总部的科研中心要技术支持。
如果将擎天比喻成人体的话，那么这些一线的，最基层的职工，管理者们，就是人体内延伸到各个地方，最细小的毛细血管，他们对公司细微的变化是最了解，也是最敏感的。
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