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副总监。

三大主创的位置空下来，被不知哪儿来的空降占下。

而他，因为家里人重病需要钱，需要稳定的收入和时间看护，没有跟主美一起跳槽。

作为不涉及管理的技术专家，他原本以为自己继续好好干，跟空降的新主美重新磨合好就行。没想到对方不知为何一直针对自己，在美术组内会议上挑毛病否定他的能力，下任务时不交代清楚需求反而事后批评没有按需完成工作，故意分配不容易出成绩的无价值任务，最后在下半年绩效评估给他打了个c。

那是他第一次爆发，劈头盖脸臭骂新主美后，他直接找上制作人，质问对方对c绩效的看法。

入职以来的3次绩效评估，他不是ss就是s，而这个在下半年上任刚2月的新主美，竟然给他打c。换了个领导，原本最出色的员工就只能做出c绩效，难道不是管理者的问题吗？！

制作人和颜悦色的跟他沟通清楚情况，叫上新主美表情严肃地批评了他一通。最终把他的绩效从c调成了a。

而新主美的刁难不再那么明目张胆，转变为更隐蔽的手段，也更加烦人。

明明顶着刁难，他依然出色的完成了任务，而绩效a的结果让他明白，制作人虽然没走，却已经变了。

他不知道该怎么办，向已经成为对家大厂艺术与设计中心副总监的老领导求教，得到了这些年一直影响他的一番话。

他记得，倾听完他的烦恼和迷茫后，卡傅说：

“总有新的困境存在，你可以自由选择如何对待困难，当鸵鸟、逃离、挑战……关键是，认清自己想要的是什么，能从什么方向入手。

制作人更懂得高层博弈，拥有影响力和人脉，所以将对项目的控制权，交换了对工作室的控制权。

主策和主程知道他们最有竞争力的是他们的研发能力，所以趁着项目小爆，最大化利用名气带来的影响力，拉到投资自己开公司研发游戏，直接对投资人和玩家负责，不被中间商，也就是那些高层赚差价。