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千玺入资后的几个项目，在一月之前陆陆续续落定了。
第一个中德文化交流展定了四月在中国开展，后面跟进的好几个项目也走完了基本流程。
诺万的账面上，利润率比上半年翻了一截，马丁看着季度报表的时候坐在办公室里沉默了一会儿，然后给自己倒了一杯水，他没有跟任何人说太多，但心里清楚这个数字背后意味着什么。
那之后他又招了六个人，两个负责项目执行，两个做客户对接，还有两个是专门处理跨国沟通的协调岗。喻音为了避嫌，只要是千玺参与的项目她都婉拒当负责人，还是做着公司里大部分的翻译工作。
马丁的办公室也扩了一间，就在原来的隔壁，推掉中间那堵墙之后连成了一个更大的空间，新工位排得整整齐齐的，靠窗的位置摆了几盆绿植。
梁言没有常驻在公司。他每周会去一两次，大部分时候是中午过了饭点到，待上一两个小时就走了。
他在诺万没有固定的工位，但马丁给他留了一间小的独立办公室，不大，靠走廊尽头，窗户朝北，能看到对面楼的屋顶。
梁言去了也就是坐一坐，有时候跟马丁聊几句项目上的进展，有时候翻一翻新到的合作意向邮件，有时候什么也不做，就在那把椅子上靠着看窗外发一会儿呆，然后起身接孩子去。
但他在法兰克福行业内的名声，比他自己意识到的要扩散得更快一些。
起初只是一些细节，某个行业活动的邀请名单上，他的名字第一次和马丁并列出现在“合作伙伴”那一栏。某次晚宴上，同桌的人在被介绍给他的时候，对方的表情里多了一层“久仰”的分量。有几封发到诺万的合作询价邮件里，开始有人直接写上“请转交梁先生。”
从前几个月前“听说是北京那边来的投资人”的模糊印象，慢慢变成了圈子里大家都能叫得出名字的存在。
有两次梁言在参加行业活动的时候遇到了之前没见过的人，对方主动走过来自我介绍，握手的时候说的第一句话是“我听说过你们公司最近做的那个项目”或者“我知道您是北京千玺传媒集团的董事长。”
他听着那些话，点了点头，依然谦逊地说道：“这边的项目都是马丁带着团队在做的，我只是从旁协调了一下。”
不是刻意的谦虚，也不是多余的解释，他在这个行业里的定位跟以前在北京有很大的区别。
在北京，他是千玺的负责人，处于中心位置，大多数事情要由他来定方向。但在法兰克福，他是投资人，也是马丁的合伙人，他觉得自己不需要站在最前面接受所有的目光。
大部分的时候，他都把主导权留给了马丁，对外介绍的时候说项目是诺万团队做的，说马丁的执行力是行业里不多见的。他觉得自己三年后就要离开回北京去，离开之后诺万还是要独立运转的，他能做的就是自己在这里的这段时间里，给马丁留下足够的支撑和缓冲，用一个个的大型项目案列帮他搭建起更高层的资源和人脉关系，等他走了，那些关系会因为诺万已经有足够的实力，还能留得住。
马丁有时候不知道梁言在背后让给了自己多少空间。他只知道每次一起出席活动，梁言跟人聊完之后，总会在某个节点把话题引到马丁这边，说“具体执行层面的情况马丁比我更清楚”或者说“这件事最终还是要看马丁的时间安排。”
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